Indhold
6 ledelsesstile
Få viden om Daniel Golemans 6 ledelsesstile her
I dette blogindlæg lærer du om hver af Daniel Golemans 6 ledelsesstile – hvor vi gennemgår de visionære, tilknyttende, demokratiske, coachende, autoritære og temposættende ledelsesstile.
Du får god forståelse af hver ledelsesstil og anvendelse
Når du har læst dette blogindlæg, har du fået en god forståelse af, hvad hver enkel ledelsesstil indebærer, og hvornår den bedst anvendes.
Rigtig god fornøjelse!
Brug 3 min. og få 10 super råd: Bliv ekspert i hvad lederudvikling er her.
1. Den visionære
Den visionære ledelsesstil skaber klarhed og retning
Den visionære ledelsesstil er kendetegnet ved lederens evne til at skabe en fælles vision og inspirere andre til at tilslutte sig den.
Den visionære leder gør dette ved at sætte ambitiøse – men opnåelige mål – og give klare retningslinjer for, hvordan de skal nås.
Den visionære ledelsesstil kan være en fordel i en tid med forandringer, når det er nødvendigt at skabe en ny retning eller vision – og kan også være nyttig i situationer, hvor der er tvetydighed og forvirring, da lederen kan skabe klarhed og vejledning.
Denne ledelsesstil kan dog også have nogle ulemper. Hvis målene fx er sat for højt, kan de virke uopnåelige og demotiverende.
Brug 3 min. og få 3 super metoder: Bliv ekspert i teamudvikling teori her.
2. Den tilknyttende
Den tilknyttende ledelsesstil skaber holdånd og harmoni
Den tilknyttende ledelsesstil fokuserer på at opbygge stærke relationer i teamet og skabe et harmonisk arbejdsmiljø. Den tilknyttende leder ses ofte som en “menneskelig person” – og deres prioritet er at sikre arbejdsglæde og trivsel i et empatisk fællesskab.
Den tilknyttende ledelsesstil kan være en fordel i perioder med stress eller konflikter, da den kan hjælpe med at fjerne spændinger og skabe en mere positiv atmosfære.
Denne ledelsesstil kan dog også opfattes som svag og ubeslutsom, hvis den ikke bruges korrekt.
Brug 3 min. og få 7 gode råd: Bliv ekspert i hvad medarbejderudvikling er her.
3. Den demokratiske
Den demokratiske ledelsesstil skaber samarbejde og engagement
Den demokratiske ledelsesstil tilskynder til åben kommunikation og samarbejde i teamet. Den demokratiske leder værdsætter input fra andre, og beslutningstagningen sker typisk gennem konsensus.
Målet er at skabe et godt team, der er engageret og investeret i organisationens succes.
Den demokratiske ledelsesstil kan være en fordel idet den giver mulighed for at høre og tage hensyn til alle stemmer.
Denne lederstil kan dog også være en ulempe, fordi beslutningstagningen kan tage længere tid end med andre ledelsesstile, ligesom der er en risiko for gruppetænkning.
Brug 3 min. og bliv (endnu) klogere: Bliv ekspert i 5r modellen her.
4. Den coachende
Den coachende ledelsesstil skaber nytænkning og fleksibilitet
Den coachende ledelsesstil fokuserer på at udvikle andre til fremtidig succes – både inden for og uden for teamet. Den coachende leder giver mentorskab og vejledning med det mål at hjælpe andre med at nå deres fulde potentiale.
Den coachende ledelsesstil kan være en fordel i situationer, hvor der er behov for innovation og kreativitet.
Denne lederstil kan dog også opfattes som mindre handlekraftig – da det kan tage tid, før mentorskab og vejledning har en effekt.
Brug 3 min. og få 12 stærke råd: Bliv ekspert i god ledelse her.
5. Den autoritære
Den autoritære ledelsesstil skaber orden og kontrol
Den autoritære ledelsesstil er kendetegnet ved en leder, der har en klar vision og forventer, at andre følger den. Den autoritære leder har typisk en “Kæft, trit og retning”-tilgang – og deres prioritet er at opretholde kontrol og overholdelse af reglerne i teamet.
Den autoritære ledelsesstil kan være en fordel i krisetider – når der er behov for en hurtig og beslutsom reaktion.
Denne stil kan dog også føre til konflikter og vrede, hvis den bruges for ofte eller uden forsigtighed.
Brug 3 min. og få 5 konkrete råd: Bliv ekspert i hvad arbejdskultur er her.
6. Den temposættende
Den temposættende ledelsesstil skaber høje præstationsstandarder
Den temposættende ledelsesstil sætter høje præstationsstandarder for teamet – og forventer, at andre opfylder dem (eller overgår dem). Den temposættende leder er drevet af høje ambitioner, handling og resultater – og deres mål er at skabe et team af højtydende medarbejdere.
Den temposættende ledelsesstil kan være en fordel, når resultater skal opnås nu og her – via et kompetent og energisk team.
Denne ledelsesstil kan omvendt også være direkte skadelig, da den ofte fører til udbrændthed blandt teamets medlemmer.
Brug 3 min. og styrk samarbejdet: Bliv ekspert i ledelse og medarbejdere her.
Fordele og ulemper
Der er fordele og ulemper – så hvilken ledelsesstil skal du vælge?
Ifølge Daniel Goleman er vejen til et stærkt lederskab situationsbestemt, og tager udgangspunkt i en bevidst variation af fire af de gennemgåede ledelsesstile – nemlig:
- Den visionære
- Den affilierende
- Den coachende
- Den demokratiske
Hver ledelsesstil har sine fordele og ulemper. Det vigtigste er at vide, hvornår du skal bruge hvilken stil, og at kunne skifte hurtigt mellem stilene, når situationen kræver det.
Evner du som leder – afhængigt af situationen – effektivt at variere mellem disse fire ledelsesstile, så vil du i meget høj grad kunne påvirke arbejdsmiljøet og produktiviteten i en positiv retning.
Brug 3 min. og læs om udviklingsfaser: Bliv ekspert i Tuckmans teamudvikling her.
Udvikl dit eget lederskab
Styrk dit situationsbestemte lederskab
Du har netop læst om Daniel Golemans 6 ledelsesstile – med hver deres fordele og ulemper.
Samtidig har du lært, at det stærkeste lederskab, ifølge Goleman, er situationsbestemt – her ud fra en variation af den visionære, affilierende, coachende og demokratiske ledelsesstil.
Lær dig selv (endnu) bedre at kende!
Et stærkt supplement til din egen udvikling som leder er profilværktøjet DISC, som du kan bruge til at lære dig selv (endnu) bedre at kende – og forstå, hvordan din egen personlighedstype påvirker din ledelsesstil.
Vi har erfaringen og ekspertisen til effektivt at hjælpe dig på din læringsrejse med DISC.
Hør mere om dine muligheder – book en samtale her.
Bliv ringet op
Få et gratis opkald fra:
Martin fra Teamudvikling.dk
Vi taler om dine ønsker og behov
Du modtager et konkret oplæg
Vi tales ved om lidt
Opkaldstider: Alle hverdage 9-17.
FAQ
Ofte stillede spørgsmål
Hvilke ledelsestyper findes der?
Ifølge Daniel Goleman findes der 6 ledelsesstile:
1. Den visionære
2. Den tilknyttende
3. Den demokratiske
4. Den coachende
5. Den autoritære
6. Den temposættende
Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.
Hvad er den visionære ledelsesstil?
Den visionære ledelsesstil er kendetegnet ved lederens evne til at skabe en fælles vision og inspirere andre til at tilslutte sig den.
Den visionære leder gør dette ved at sætte ambitiøse – men opnåelige mål – og give klare retningslinjer for, hvordan de skal nås.
Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.
Hvad er den tilknyttende ledelsesstil?
Den tilknyttende ledelsesstil fokuserer på at opbygge stærke relationer i teamet og skabe et harmonisk arbejdsmiljø.
Den tilknyttende leder ses ofte som en “menneskelig person” – og deres prioritet er at sikre arbejdsglæde og trivsel i et empatisk fællesskab.
Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.
Hvad er den demokratiske ledelsesstil?
Den demokratiske ledelsesstil tilskynder til åben kommunikation og samarbejde i teamet.
Den demokratiske leder værdsætter input fra andre, og beslutningstagningen sker typisk gennem konsensus.
Målet er at skabe et team, der er engageret og investeret i organisationens succes.
Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.
Hvad er den coachende ledelsesstil?
Den coachende ledelsesstil fokuserer på at udvikle andre til fremtidig succes – både inden for og uden for teamet.
Den coachende leder giver mentorskab og vejledning med det mål at hjælpe andre med at nå deres fulde potentiale.
Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.
Hvad er den autoritære ledelsesstil?
Den autoritære ledelsesstil er kendetegnet ved en leder, der har en klar vision og forventer, at andre følger den.
Den autoritære leder har typisk en “Kæft, trit og retning”-tilgang – og deres prioritet er at opretholde kontrol og overholdelse af reglerne i teamet.
Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.
Hvad er den temposættende ledelsesstil?
Den temposættende ledelsesstil sætter høje præstationsstandarder for teamet – og forventer, at andre opfylder dem (eller overgår dem).
Den temposættende leder er drevet af høje ambitioner, handling og resultater – og deres mål er at skabe et team af højtydende medarbejdere.
Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.
Kilder & referencer
leadershipahoy.com: The Six Leadership Styles by Daniel Goleman
personio.com: The 6 Goleman Leadership Styles: Which Is Yours?
