Golemans 6 ledelsesstile: Hvilken ledelse vælger du?

Golemans 6 ledelsesstile ⭐ | ✓ Lær om de forskellige typer af ledelse og stilarter! | ✓ Få gode råd til dit eget lederskab! | ✓ Læs med her.

Forfatter: Jesper Arp-Hansen

6 ledelsesstile

Få viden om Daniel Golemans 6 ledelsesstile her

Når du som leder skal navigere effektivt og succesfuldt i dit arbejdsliv, kan brugen af din følelsesmæssige intelligens i kombination med forskellige ledelsesstile være en uvurderlig ressource.

Her giver Daniel Golemans teori om følelsesmæssig intelligens og de seks situationsbestemte ledelsesstile en værdifuld indsigt i, hvordan lederskab kan tilpasses for at opnå bedre resultater og et positivt arbejdsklima.

Du får viden om følelsesmæssig intelligens, Golemans ledelsesstile og anvendelse

I dette blogindlæg får du en kort introduktion til Golemans teori om følelsesmæssig intelligens.

Dertil lærer du om hver af Golemans seks ledelsesstile, hvor vi gennemgår den visionære, tilknyttende, demokratiske, coachende, autoritære og temposættende ledelsesstil – som giver dig en god forståelse af, hvad hver enkel ledelsesstil indebærer, og hvornår den bedst anvendes.

Rigtig god fornøjelse!

3 kollegaer taler sammen om brugen af forskellige ledelsesstile.
I de næste afsnit bliver du introduceret til Daniel Golemans teori om følelsesmæssig intelligens. Dertil lærer du om de 6 grundlæggende ledelsesstile fra Daniel Goleman – og får viden om de unikke karakteristika ved hver enkel ledelsesstil på arbejdspladsen.

Brug 3 min. og få 10 super råd: Bliv ekspert i hvad lederudvikling er her.

Følelsesmæssig intelligens

Om følelsesmæssig intelligens i ledelse

Daniel Golemans teori om følelsesmæssig intelligens – eller emotionel intelligens (EQ eller EI) – i ledelsessammenhæng understreger vigtigheden af lederens evne til at forstå – og ikke mindst håndtere egne og andres følelser på en måde, der fremmer empati og opbygger stærkere relationer.

Herved bidrager lederen til et positivt arbejdsmiljø, forbedret samarbejde og øget medarbejdertilfredshed – hvilket i sidste ende kan føre til bedre resultater for hele organisationen.

Goleman identificerer 5 nøglekomponenter i følelsesmæssig intelligens

Goleman identificerer fem nøglekomponenter i menneskers følelsesmæssige intelligens:

  1. Selvindsigt
  2. Selvkontrol
  3. Motivation
  4. Empati
  5. Sociale færdigheder

Disse komponenter gør ledere i stand til at opbygge tillidsfulde relationer, fremme et godt arbejdsmiljø og forbedre kommunikation og samarbejde.

Så ved at integrere følelsesmæssig intelligens i din ledelsesstil kan du bedre tilpasse dig forskellige situationer – og opnå en højere grad af medarbejdertilfredshed og effektivitet på arbejdspladsen.

Hop videre til næste afsnit – og få en trin for trin-gennemgang af de seks situationsbestemte ledelsesformer!

Leder evner at integrere sin følelsesmæssige intelligens i sin ledelsesstil.
Følelsesmæssig intelligens og situationsbestemt ledelse: Når du evner at kombinere din følelsesmæssige intelligens med den rigtige situationsbestemte ledelsesform, vil du i højere grad kunne skabe et dynamisk og effektivt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig forstået og motiverede.

Brug 3 min. og bliv klogere på flow i arbejdslivet: Lær om Csikszentmihalyis flow teori her.

1. Den visionære

Den visionære ledelsesstil skaber klarhed og retning

Den visionære ledelsesstil er kendetegnet ved lederens evne til at skabe en fælles vision og inspirere andre til at tilslutte sig den.

Den visionære leder gør dette ved at sætte ambitiøse – men opnåelige – mål og give klare retningslinjer for, hvordan målene skal nås.

Den visionære ledelsesstil kan være en fordel i en tid med forandringer, når det er nødvendigt at skabe en ny retning eller vision – og kan også være nyttig i situationer, hvor der er tvetydighed og forvirring, da lederen kan skabe klarhed og vejledning.

Denne ledelsesstil kan dog også have nogle ulemper. Hvis målene fx er for ambitiøse, kan de virke uopnåelige – og derfor demotiverende.

Medarbejdere holder møde ved bord og illustrerer den visionære ledelsesstil.
Den visionære ledelsesstil giver klar retning og innovative løsninger ved at skabe en fælles vision, der opmuntrer andre til at stræbe efter at indfri individuelle og fælles mål.

Brug 3 min. og få 3 super metoder: Bliv ekspert i teamudvikling teori her.

2. Den tilknyttende

Den tilknyttende ledelsesstil skaber holdånd og harmoni

Den tilknyttende ledelsesstil fokuserer på at opbygge stærke relationer i teamet og skabe et harmonisk arbejdsmiljø. Den tilknyttende leder ses ofte som en menneskelig person – hvor prioriteten er at sikre arbejdsglæde og trivsel i et empatisk fællesskab.

Den tilknyttende ledelsesstil kan være en fordel i perioder med stress eller konflikter, da den kan hjælpe med at fjerne spændinger og skabe en mere positiv atmosfære.

Denne ledelsesstil kan dog også opfattes som svag og ubeslutsom, hvis den ikke bruges korrekt.

Golemans 6 ledelsesstile: Den tilknyttende leder og kolleger samlet om bordfodbold.
Den tilknyttende ledelsesstil fokuserer på at skabe holdånd og harmoni ved at fremme stærke relationer og arbejdsglæde – og sikre trivsel i et positivt arbejdsmiljø.

Brug 3 min. og få 7 gode råd: Bliv ekspert i hvad medarbejderudvikling er her.

3. Den demokratiske

Den demokratiske ledelsesstil skaber samarbejde og engagement

Den demokratiske ledelsesstil tilskynder til åben kommunikation og samarbejde i teamet. Den demokratiske leder værdsætter input fra andre, og beslutningstagningen sker typisk gennem konsensus.

Målet er at skabe et godt team, der er engageret og investeret i organisationens succes.

Den demokratiske ledelsesstil kan være en fordel idet den giver mulighed for at høre og tage hensyn til alle stemmer.

Denne lederstil kan dog også være en ulempe, fordi beslutningstagningen kan tage længere tid end med andre ledelsesstile – ligesom der er en risiko for gruppetænkning.

Leder benytter Golemans demokratiske ledelsesstil over for sit team.
En demokratisk leder fremmer samarbejde og engagement ved at tilskynde til åben dialog, værdsætte alles input og – på demokratisk vis – at finde løsninger og træffe fælles beslutninger.

Brug 3 min. og bliv (endnu) klogere: Bliv ekspert i 5r modellen her.

4. Den coachende

Den coachende ledelsesstil skaber nytænkning og fleksibilitet

Den coachende ledelsesstil fokuserer på at udvikle andre til fremtidig succes – både inden for og uden for teamet. Den coachende leder giver mentorskab og vejledning med det mål at hjælpe andre med at nå deres fulde potentiale.

Den coachende ledelsesstil kan være en fordel i situationer, hvor der er behov for innovation og kreativitet.

Denne lederstil kan dog også opfattes som mindre handlekraftig – da det kan tage tid, før mentorskab og vejledning har en effekt.

Kvindelig leder bruger Golemans coachende ledelsesstil ved kontorbord med kollega.
Den coachende ledelsesstil muliggør kreativitet, udvikling og vækst ved at give den enkelte medarbejder den støtte og vejledning, som han/hun har brug for til at nå deres fulde potentiale i arbejdslivet.

Brug 3 min. og få 12 stærke råd: Bliv ekspert i god ledelse her.

5. Den autoritære

Den autoritære ledelsesstil skaber orden og kontrol

Den autoritære ledelsesstil er kendetegnet ved en leder, der har en klar vision og forventer, at andre følger den. Den autoritære leder har typisk en Kæft, trit og retning-tilgang – og deres prioritet er at opretholde kontrol og overholdelse af reglerne i teamet.

Den autoritære ledelsesstil kan være en fordel i krisetider – når der er behov for en hurtig og beslutsom reaktion.

Denne stil kan dog også føre til konflikter og vrede, hvis den bruges for ofte eller uden forsigtighed.

Medarbejdere arbejder ved skrivebord med rapporter.
Den autoritære ledelsesstil etablerer et klart sæt regler og forventninger, hvilket kan give en følelse af orden og kontrol i teamet.

Brug 3 min. og få 5 konkrete råd: Bliv ekspert i hvad arbejdskultur er her.

6. Den temposættende

Den temposættende ledelsesstil skaber høje præstationsstandarder

Den temposættende ledelsesstil sætter høje præstationsstandarder for teamet – og forventer, at andre opfylder dem (eller overgår dem). Den temposættende leder er drevet af høje ambitioner, handling og resultater – og deres mål er at skabe et team af højtydende medarbejdere.

Den temposættende ledelsesstil kan være en fordel, når resultater skal opnås nu og her – via et kompetent og energisk team.

Denne ledelsesstil kan omvendt også være direkte skadelig, da den ofte fører til udbrændthed blandt teamets medlemmer.

Chef med en temposættende ledelsesstil holder stående møde med medarbejdere.
Den temposættende ledelsesstil skaber en præstationskultur, hvor ambitiøse resultater opnås ved at sætte høje standarder for teamets medlemmer.

Brug 3 min. og styrk samarbejdet: Bliv ekspert i ledelse og medarbejdere her.

Fordele og ulemper

Der er fordele og ulemper – så hvilken ledelsesstil skal du vælge?

Ifølge Daniel Goleman er vejen til et stærkt lederskab situationsbestemt, og tager udgangspunkt i en bevidst variation af fire af de gennemgåede ledelsesstile – nemlig:

  • Den visionære
  • Den tilknyttende / affilierende
  • Den coachende
  • Den demokratiske

Hver ledelsesstil har sine fordele og ulemper. Det vigtigste er at vide, hvornår du skal bruge hvilken stil, og at kunne skifte hurtigt mellem stilene, når situationen kræver det.

Evner du som leder – afhængigt af situationen – effektivt at variere mellem disse fire ledelsesstile, så vil du i meget høj grad kunne påvirke arbejdsmiljøet og produktiviteten i en positiv retning.

Leder holder møde med projekt-hold mens hun bruger golemans 6 ledelsesstile.
At vælge den rigtige ledelsesstil til enhver situation kan være en vanskelig opgave. Med deres respektive fordele og ulemper er det vigtigt at forstå, hvornår hver stil bør anvendes – og hvordan du bedst kombinerer dem for at skabe et produktivt og succesfuldt team.

Brug 3 min. og læs om udviklingsfaser: Bliv ekspert i Tuckmans teamudvikling her.

Udvikl dit eget lederskab

Styrk dit situationsbestemte lederskab

Du har netop læst om Daniel Golemans 6 forskellige ledelsesstile – med hver deres fordele og ulemper.

Oveni har du lært, at det stærkeste lederskab, ifølge Goleman, er situationsbestemt – her ud fra en variation af den visionære, coachende, demokratiske og affilierende ledelsesstil.

Lær dig selv (endnu) bedre at kende!

Et stærkt supplement til din egen udvikling som leder er profilværktøjet DISC – og heraf en dybdegående DISC profil.

Der er tale om et bredt anerkendt og effektivt værktøj, som du kan bruge til at lære dig selv (endnu) bedre at kende med – og forstå, hvordan din personlighedstype påvirker din ledelsesstil.

Vi har erfaringen og ekspertisen til effektivt at hjælpe dig på din læringsrejse med DISC.

Hør mere om dine mulighederbook en samtale her.

FAQ

Ofte stillede spørgsmål

Hvilke ledelsestyper findes der?

Ifølge Daniel Goleman findes der 6 forskellige ledelsesstile:

1. Den visionære
2. Den tilknyttende
3. Den demokratiske
4. Den coachende
5. Den autoritære
6. Den temposættende

Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.

Hvem er Daniel Goleman?

Daniel Jay Goleman er en amerikansk psykolog og forfatter – bedst kendt for sin forskning inden for følelsesmæssig intelligens. Goleman populariserede begrebet gennem sin bog, Emotional Intelligence, fra 1995.

Goleman er også kendt for at identificere seks ledelsesstile baseret på følelsesmæssig intelligens – hvor disse stilarter giver ledere redskaber til at tilpasse deres ledelsesmetoder for at skabe et positivt arbejdsklima og opnå bedre resultater ved at forstå og håndtere både egne og andres følelser.

Du kan læse mere om følelsesmæssig intelligens og Golemans ledelsesstile her.

Hvad betyder følelsesmæssig intelligens?

Følelsesmæssig intelligens – eller emotionel intelligens – indebærer evnen til at genkende og forstå egne og andre menneskers følelser. Følelsesmæssigt intelligente mennesker evner for eksempel at:

• Motivere sig selv
• Fortsætte trods skuffelser
• Udsætte opfyldelsen af ønsker
• Leve sig ind i andres følelser
• Have kontrol over deres impulser
• Styre deres sindstilstand og bevare håbet trods bekymringer

Du kan læse mere om følelsesmæssig intelligens og Golemans ledelsesstile her.

Hvad er den visionære ledelsesstil?

Den visionære ledelsesstil er kendetegnet ved lederens evne til at skabe en fælles vision og inspirere andre til at tilslutte sig den.

Den visionære leder gør dette ved at sætte ambitiøse – men opnåelige mål – og give klare retningslinjer for, hvordan de skal nås.

Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.

Hvad er den tilknyttende ledelsesstil?

Den tilknyttende ledelsesstil fokuserer på at opbygge stærke relationer i teamet og skabe et harmonisk arbejdsmiljø.

Den tilknyttende leder ses ofte som en “menneskelig person” – og deres prioritet er at sikre arbejdsglæde og trivsel i et empatisk fællesskab.

Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.

Hvad er den demokratiske ledelsesstil?

Den demokratiske ledelsesstil tilskynder til åben kommunikation og samarbejde i teamet.

Den demokratiske leder værdsætter input fra andre, og beslutningstagningen sker typisk gennem konsensus.

Målet er at skabe et team, der er engageret og investeret i organisationens succes.

Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.

Hvad er den coachende ledelsesstil?

Den coachende ledelsesstil fokuserer på at udvikle andre til fremtidig succes – både inden for og uden for teamet.

Den coachende leder giver mentorskab og vejledning med det mål at hjælpe andre med at nå deres fulde potentiale.

Du kan læse mere om Golemans seks ledelsesstile her.

Hvad er den autoritære ledelsesstil?

Den autoritære ledelsesstil er kendetegnet ved en leder, der har en klar vision og forventer, at andre følger den.

Den autoritære leder har typisk en “Kæft, trit og retning”-tilgang – og deres prioritet er at opretholde kontrol og overholdelse af reglerne i teamet.

Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.

Hvad er den temposættende ledelsesstil?

Den temposættende ledelsesstil sætter høje præstationsstandarder for teamet – og forventer, at andre opfylder dem (eller overgår dem).

Den temposættende leder er drevet af høje ambitioner, handling og resultater – og deres mål er at skabe et team af højtydende medarbejdere.

Du kan læse mere om Golemans seks ledelsesstile her.

Hvordan bidrager følelsesmæssig intelligens til en effektiv ledelsesstil?

Følelsesmæssig intelligens hjælper ledere med at forstå og reagere på medarbejdernes følelser, hvilket skaber et mere empatisk og støttende arbejdsmiljø – og kan føre til højere motivation og engagement blandt teammedlemmerne.

Du kan læse mere om følelsesmæssig intelligens og Golemans ledelsesstile her.

Kilder & referencer

verywellmind.com: How We Perceive, Evaluate, Express, and Control Emotions

danielgoleman.info: Psychologist and author of Emotional Intelligence

leadershipahoy.com: The Six Leadership Styles by Daniel Goleman

personio.com: The 6 Goleman Leadership Styles: Which Is Yours?

toolshero.com: Daniel Goleman Leadership Styles

Bedøm: Klik på stjernerne

Gns. / 5. Antal:

Vær den første til at bedømme

Skriv en kommentar