Indhold
6 ledelsesstile
Få viden om Daniel Golemans 6 ledelsesstile her
Når du som leder skal navigere effektivt og succesfuldt i dit arbejdsliv, kan brugen af din følelsesmæssige intelligens i kombination med forskellige ledelsesstile være en uvurderlig ressource.
Her giver Daniel Golemans teori om følelsesmæssig intelligens og de seks situationsbestemte ledelsesstile en værdifuld indsigt i, hvordan lederskab kan tilpasses for at opnå bedre resultater og et positivt arbejdsklima.
Du får viden om følelsesmæssig intelligens, Golemans ledelsesstile og anvendelse
I dette blogindlæg får du en kort introduktion til Golemans teori om følelsesmæssig intelligens.
Dertil lærer du om hver af Golemans seks ledelsesstile, hvor vi gennemgår den visionære, tilknyttende, demokratiske, coachende, autoritære og temposættende ledelsesstil – som giver dig en god forståelse af, hvad hver enkel ledelsesstil indebærer, og hvornår den bedst anvendes.
Rigtig god fornøjelse!
Brug 3 min. og få 10 super råd: Bliv ekspert i hvad lederudvikling er her.
Følelsesmæssig intelligens
Om følelsesmæssig intelligens i ledelse
Daniel Golemans teori om følelsesmæssig intelligens – eller emotionel intelligens (EQ eller EI) – i ledelsessammenhæng understreger vigtigheden af lederens evne til at forstå – og ikke mindst håndtere egne og andres følelser på en måde, der fremmer empati og opbygger stærkere relationer.
Herved bidrager lederen til et positivt arbejdsmiljø, forbedret samarbejde og øget medarbejdertilfredshed – hvilket i sidste ende kan føre til bedre resultater for hele organisationen.
Goleman identificerer 5 nøglekomponenter i følelsesmæssig intelligens
Goleman identificerer fem nøglekomponenter i menneskers følelsesmæssige intelligens:
- Selvindsigt
- Selvkontrol
- Motivation
- Empati
- Sociale færdigheder
Disse komponenter gør ledere i stand til at opbygge tillidsfulde relationer, fremme et godt arbejdsmiljø og forbedre kommunikation og samarbejde.
Så ved at integrere følelsesmæssig intelligens i din ledelsesstil kan du bedre tilpasse dig forskellige situationer – og opnå en højere grad af medarbejdertilfredshed og effektivitet på arbejdspladsen.
Hop videre til næste afsnit – og få en trin for trin-gennemgang af de seks situationsbestemte ledelsesformer!
Brug 3 min. og bliv klogere på flow i arbejdslivet: Lær om Csikszentmihalyis flow teori her.
1. Den visionære
Den visionære ledelsesstil skaber klarhed og retning
Den visionære ledelsesstil er kendetegnet ved lederens evne til at skabe en fælles vision og inspirere andre til at tilslutte sig den.
Den visionære leder gør dette ved at sætte ambitiøse – men opnåelige – mål og give klare retningslinjer for, hvordan målene skal nås.
Den visionære ledelsesstil kan være en fordel i en tid med forandringer, når det er nødvendigt at skabe en ny retning eller vision – og kan også være nyttig i situationer, hvor der er tvetydighed og forvirring, da lederen kan skabe klarhed og vejledning.
Denne ledelsesstil kan dog også have nogle ulemper. Hvis målene fx er for ambitiøse, kan de virke uopnåelige – og derfor demotiverende.
Brug 3 min. og få 3 super metoder: Bliv ekspert i teamudvikling teori her.
2. Den tilknyttende
Den tilknyttende ledelsesstil skaber holdånd og harmoni
Den tilknyttende ledelsesstil fokuserer på at opbygge stærke relationer i teamet og skabe et harmonisk arbejdsmiljø. Den tilknyttende leder ses ofte som en menneskelig person – hvor prioriteten er at sikre arbejdsglæde og trivsel i et empatisk fællesskab.
Den tilknyttende ledelsesstil kan være en fordel i perioder med stress eller konflikter, da den kan hjælpe med at fjerne spændinger og skabe en mere positiv atmosfære.
Denne ledelsesstil kan dog også opfattes som svag og ubeslutsom, hvis den ikke bruges korrekt.
Brug 3 min. og få 7 gode råd: Bliv ekspert i hvad medarbejderudvikling er her.
3. Den demokratiske
Den demokratiske ledelsesstil skaber samarbejde og engagement
Den demokratiske ledelsesstil tilskynder til åben kommunikation og samarbejde i teamet. Den demokratiske leder værdsætter input fra andre, og beslutningstagningen sker typisk gennem konsensus.
Målet er at skabe et godt team, der er engageret og investeret i organisationens succes.
Den demokratiske ledelsesstil kan være en fordel idet den giver mulighed for at høre og tage hensyn til alle stemmer.
Denne lederstil kan dog også være en ulempe, fordi beslutningstagningen kan tage længere tid end med andre ledelsesstile – ligesom der er en risiko for gruppetænkning.
Brug 3 min. og bliv (endnu) klogere: Bliv ekspert i 5r modellen her.
4. Den coachende
Den coachende ledelsesstil skaber nytænkning og fleksibilitet
Den coachende ledelsesstil fokuserer på at udvikle andre til fremtidig succes – både inden for og uden for teamet. Den coachende leder giver mentorskab og vejledning med det mål at hjælpe andre med at nå deres fulde potentiale.
Den coachende ledelsesstil kan være en fordel i situationer, hvor der er behov for innovation og kreativitet.
Denne lederstil kan dog også opfattes som mindre handlekraftig – da det kan tage tid, før mentorskab og vejledning har en effekt.
Brug 3 min. og få 12 stærke råd: Bliv ekspert i god ledelse her.
5. Den autoritære
Den autoritære ledelsesstil skaber orden og kontrol
Den autoritære ledelsesstil er kendetegnet ved en leder, der har en klar vision og forventer, at andre følger den. Den autoritære leder har typisk en Kæft, trit og retning-tilgang – og deres prioritet er at opretholde kontrol og overholdelse af reglerne i teamet.
Den autoritære ledelsesstil kan være en fordel i krisetider – når der er behov for en hurtig og beslutsom reaktion.
Denne stil kan dog også føre til konflikter og vrede, hvis den bruges for ofte eller uden forsigtighed.
Brug 3 min. og få 5 konkrete råd: Bliv ekspert i hvad arbejdskultur er her.
6. Den temposættende
Den temposættende ledelsesstil skaber høje præstationsstandarder
Den temposættende ledelsesstil sætter høje præstationsstandarder for teamet – og forventer, at andre opfylder dem (eller overgår dem). Den temposættende leder er drevet af høje ambitioner, handling og resultater – og deres mål er at skabe et team af højtydende medarbejdere.
Den temposættende ledelsesstil kan være en fordel, når resultater skal opnås nu og her – via et kompetent og energisk team.
Denne ledelsesstil kan omvendt også være direkte skadelig, da den ofte fører til udbrændthed blandt teamets medlemmer.
Brug 3 min. og styrk samarbejdet: Bliv ekspert i ledelse og medarbejdere her.
Fordele og ulemper
Der er fordele og ulemper – så hvilken ledelsesstil skal du vælge?
Ifølge Daniel Goleman er vejen til et stærkt lederskab situationsbestemt, og tager udgangspunkt i en bevidst variation af fire af de gennemgåede ledelsesstile – nemlig:
- Den visionære
- Den tilknyttende / affilierende
- Den coachende
- Den demokratiske
Hver ledelsesstil har sine fordele og ulemper. Det vigtigste er at vide, hvornår du skal bruge hvilken stil, og at kunne skifte hurtigt mellem stilene, når situationen kræver det.
Evner du som leder – afhængigt af situationen – effektivt at variere mellem disse fire ledelsesstile, så vil du i meget høj grad kunne påvirke arbejdsmiljøet og produktiviteten i en positiv retning.
Brug 3 min. og læs om udviklingsfaser: Bliv ekspert i Tuckmans teamudvikling her.
Udvikl dit eget lederskab
Styrk dit situationsbestemte lederskab
Du har netop læst om Daniel Golemans 6 forskellige ledelsesstile – med hver deres fordele og ulemper.
Oveni har du lært, at det stærkeste lederskab, ifølge Goleman, er situationsbestemt – her ud fra en variation af den visionære, coachende, demokratiske og affilierende ledelsesstil.
Lær dig selv (endnu) bedre at kende!
Et stærkt supplement til din egen udvikling som leder er profilværktøjet DISC – og heraf en dybdegående DISC profil.
Der er tale om et bredt anerkendt og effektivt værktøj, som du kan bruge til at lære dig selv (endnu) bedre at kende med – og forstå, hvordan din personlighedstype påvirker din ledelsesstil.
Vi har erfaringen og ekspertisen til effektivt at hjælpe dig på din læringsrejse med DISC.
Hør mere om dine muligheder – book en samtale her.
Bliv ringet op
Få et gratis opkald fra:
Martin fra Teamudvikling.dk
Vi taler om dine ønsker og behov
Du modtager et konkret oplæg
Vi tales ved om lidt
Opkaldstider: Alle hverdage 9-17.
FAQ
Ofte stillede spørgsmål
Hvilke ledelsestyper findes der?
Ifølge Daniel Goleman findes der 6 forskellige ledelsesstile:
1. Den visionære
2. Den tilknyttende
3. Den demokratiske
4. Den coachende
5. Den autoritære
6. Den temposættende
Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.
Hvem er Daniel Goleman?
Daniel Jay Goleman er en amerikansk psykolog og forfatter – bedst kendt for sin forskning inden for følelsesmæssig intelligens. Goleman populariserede begrebet gennem sin bog, Emotional Intelligence, fra 1995.
Goleman er også kendt for at identificere seks ledelsesstile baseret på følelsesmæssig intelligens – hvor disse stilarter giver ledere redskaber til at tilpasse deres ledelsesmetoder for at skabe et positivt arbejdsklima og opnå bedre resultater ved at forstå og håndtere både egne og andres følelser.
Du kan læse mere om følelsesmæssig intelligens og Golemans ledelsesstile her.
Hvad betyder følelsesmæssig intelligens?
Følelsesmæssig intelligens – eller emotionel intelligens – indebærer evnen til at genkende og forstå egne og andre menneskers følelser. Følelsesmæssigt intelligente mennesker evner for eksempel at:
• Motivere sig selv
• Fortsætte trods skuffelser
• Udsætte opfyldelsen af ønsker
• Leve sig ind i andres følelser
• Have kontrol over deres impulser
• Styre deres sindstilstand og bevare håbet trods bekymringer
Du kan læse mere om følelsesmæssig intelligens og Golemans ledelsesstile her.
Hvad er den visionære ledelsesstil?
Den visionære ledelsesstil er kendetegnet ved lederens evne til at skabe en fælles vision og inspirere andre til at tilslutte sig den.
Den visionære leder gør dette ved at sætte ambitiøse – men opnåelige mål – og give klare retningslinjer for, hvordan de skal nås.
Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.
Hvad er den tilknyttende ledelsesstil?
Den tilknyttende ledelsesstil fokuserer på at opbygge stærke relationer i teamet og skabe et harmonisk arbejdsmiljø.
Den tilknyttende leder ses ofte som en “menneskelig person” – og deres prioritet er at sikre arbejdsglæde og trivsel i et empatisk fællesskab.
Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.
Hvad er den demokratiske ledelsesstil?
Den demokratiske ledelsesstil tilskynder til åben kommunikation og samarbejde i teamet.
Den demokratiske leder værdsætter input fra andre, og beslutningstagningen sker typisk gennem konsensus.
Målet er at skabe et team, der er engageret og investeret i organisationens succes.
Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.
Hvad er den coachende ledelsesstil?
Den coachende ledelsesstil fokuserer på at udvikle andre til fremtidig succes – både inden for og uden for teamet.
Den coachende leder giver mentorskab og vejledning med det mål at hjælpe andre med at nå deres fulde potentiale.
Du kan læse mere om Golemans seks ledelsesstile her.
Hvad er den autoritære ledelsesstil?
Den autoritære ledelsesstil er kendetegnet ved en leder, der har en klar vision og forventer, at andre følger den.
Den autoritære leder har typisk en “Kæft, trit og retning”-tilgang – og deres prioritet er at opretholde kontrol og overholdelse af reglerne i teamet.
Du kan også læse mere om Golemans 6 ledelsesstile her.
Hvad er den temposættende ledelsesstil?
Den temposættende ledelsesstil sætter høje præstationsstandarder for teamet – og forventer, at andre opfylder dem (eller overgår dem).
Den temposættende leder er drevet af høje ambitioner, handling og resultater – og deres mål er at skabe et team af højtydende medarbejdere.
Du kan læse mere om Golemans seks ledelsesstile her.
Hvordan bidrager følelsesmæssig intelligens til en effektiv ledelsesstil?
Følelsesmæssig intelligens hjælper ledere med at forstå og reagere på medarbejdernes følelser, hvilket skaber et mere empatisk og støttende arbejdsmiljø – og kan føre til højere motivation og engagement blandt teammedlemmerne.
Du kan læse mere om følelsesmæssig intelligens og Golemans ledelsesstile her.
Kilder & referencer
verywellmind.com: How We Perceive, Evaluate, Express, and Control Emotions
danielgoleman.info: Psychologist and author of Emotional Intelligence
leadershipahoy.com: The Six Leadership Styles by Daniel Goleman
personio.com: The 6 Goleman Leadership Styles: Which Is Yours?