Indhold
Hvad er medarbejderudvikling?
Få svaret her med 7 gode råd til jeres medarbejderudvikling
Medarbejderudvikling er den proces, hvorigennem medarbejderne forbedrer deres færdigheder, viden og evner for at forbedre deres præstationer på arbejdspladsen.
Moderne medarbejderudvikling er en kontinuerlig proces, der finder sted i løbet af en medarbejders karriere, og som kan tage mange forskellige former – fx via uddannelse, mentorordninger eller coaching.
Som leder har du et stort ansvar for at støtte op om dine medarbejderes personlige og faglige udviklingsrejse.
Men hvad indebærer medarbejderudviklingen?
Få mere at vide om medarbejderudvikling i næste afsnit – med 7 nyttige råd som du med fordel kan anvende i din ledelsesmæssige medarbejderudvikling.
Rigtig god fornøjelse!
Brug 3 min. og få 7 super tips: Bliv ekspert i hvad god ledelse er her.
7 gode råd til udvikling
Få vellykket medarbejderudvikling med disse 7 gode råd!
Der er mange gode grunde til at prioritere den individuelle medarbejderudvikling på din arbejdsplads.
Din indsats som leder kan nemlig (også) på dette område føre til øget medarbejdertilfredshed og motivation, bedre fastholdelse af kernemedarbejdere og bedre færdigheder og produktivitet hos hver enkelt medarbejder.
Er du leder med medarbejderansvar, spiller du en meget vigtig rolle i at støtte dine medarbejderes udviklingsrejse.
Her er 7 nyttige og konkrete tips til fremgangsmåde, som du bør have i baghovedet, når du arbejder med udvikling af dine medarbejdere:
1. Definer hvad du ønsker at opnå
Det første skridt er at definere, hvad du ønsker at opnå med medarbejderudvikling:
- Ønsker du at hjælpe medarbejderne med at gøre fremskridt i deres karriere?
- Ønsker du at forbedre specifikke færdigheder, viden eller evner?
- Ønsker du at øge medarbejdernes tilfredshed og motivation?
Når du definerer dine mål, kan du lettere vælge de rigtige metoder og aktiviteter.
2. Identificer medarbejderens udviklingsbehov
Det næste skridt er at identificere dine medarbejderes udviklingsbehov.
Dette kan gøres ved hjælp af vurderingsmetoder som fx interviews, undersøgelser eller 360-graders feedback.
3. Vælg de rigtige metoder og aktiviteter
Når du og medarbejderne har identificeret individuelle udviklingsbehov, kan I vælge de metoder og aktiviteter, der vil hjælpe medarbejderne med at opfylde disse behov.
Nogle eksempler på medarbejderudviklings-aktiviteter omfatter ny viden via personlighedstests, uddannelse, mentorordninger, coaching og jobrotation.
4. Fastsæt mål og målsætninger
Når du og den enkelte medarbejder har valgt metoder og aktiviteter, skal I sammen opstille mål og målsætninger for medarbejderudviklingen.
Disse skal være Specifikke, Målbare, Accepterede, Realistiske og Tidsafgrænsede (Se også SMART-modellen).
5. Udarbejd en udviklingsplan
Når mål og målsætninger er opstillet, kan du og medarbejderen udarbejde en udviklingsplan.
Denne bør indeholde en tidslinje, aktiviteter, ressourcer og evalueringsmetoder.
6. Gennemfør planen
Når du har oprettet udviklingsplanen, er det tid til at gennemføre den.
Sørg for, at du giver dine medarbejdere de ressourcer, der er nødvendige for, at de hver især kan holde fokus og gennemføre aktiviteterne – som du understøtter med regelmæssig feedback.
7. Evaluér resultaterne
Når udviklingsplanen er gennemført, er det vigtigt at evaluere resultaterne.
Dette kan gøres ved hjælp af kvalitative eller kvantitative metoder som fx interviews, undersøgelser eller præstationsvurderinger.
Brug 3 min. og styrk samarbejdet: Bliv ekspert i ledelse og medarbejdere her.
Effektiv udvikling
Få din medarbejderudvikling op i gear
Du har netop læst om, hvad medarbejderudvikling er – ligesom du har fået viden om, hvorfor dette bør være et prioriteret fokusområde for enhver leder med medarbejderansvar.
Desuden har du fået beskrevet en effektiv fremgangsmåde for din medarbejderudvikling med 7 nyttige og konkrete tips.
Vi kan hjælpe dig med at løfte dine medarbejdere!
Vi hjælper dig gerne i dit arbejde med medarbejderudvikling – og til formålet tilbyder vi en række forskellige tjenester, der effektivt kan støtte dig i din indsats.
Disse omfatter forskellige typer af DISC-personlighedstest og feedforward, coaching og mentorprogrammer.
Alt sammen designet til at hjælpe dig og dine medarbejdere i den rigtige retning – og sikre jer størst muligt udbytte af medarbejderudviklingen.
Hør mere om dine muligheder – book en samtale her.
Bliv ringet op
Få et gratis opkald fra:
Jesper fra Teamudvikling.dk
Vi taler om dine ønsker og behov
Du modtager et konkret oplæg
Vi tales ved om lidt
Opkaldstider: Alle hverdage 9-17.
FAQ
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er medarbejderudvikling?
Medarbejderudvikling er den proces, hvorigennem medarbejderne forbedrer deres færdigheder, viden og evner for at forbedre deres præstationer på arbejdspladsen.
Det er en kontinuerlig proces, der finder sted i løbet af en medarbejders karriere, og som kan tage mange forskellige former, fx uddannelse, mentorordninger eller coaching.
Du kan også læse om medarbejderudvikling med 7 gode råd her.
Hvad er vigtigt i medarbejderudvikling?
I forbindelse med målrettet og effektiv medarbejderudvikling er det vigtigt at:
1. Definere hvad du ønsker at opnå
2. Identificere medarbejderens udviklingsbehov
3. Vælge de rigtige metoder og aktiviteter
4. Fastsætte mål og målsætninger
5. Udarbejde en udviklingsplan
6. Gennemføre planen
7. Evaluere resultaterne
Du kan også læse om medarbejderudvikling med 7 gode råd her.
Kilder & referencer
valamis.com: Employee Development
wharton.upenn.edu: How Professional Development Can Boost Employee Engagement
hibob.com: Why should HR leaders care about employee development?