Indhold
Nærvær og tillid
Nærvær og tillid på arbejdspladsen er afgørende
I enhver virksomhed og organisation er nærvær og tillid mellem medarbejderne blandt grundpillerne i et sundt, velfungerende og produktivt arbejdsmiljø.
Her skaber nærvær og tillid nemlig ikke alene et mere harmonisk medarbejderteam – men er også afgørende for at fremme god intern kommunikation, godt samarbejde, høj produktivitet og stor medarbejdertrivsel.
Lær mere om hvorfor nærvær og tillid er afgørende – og få 7 gode råd
Når du har læst dette blogindlæg, har du fået viden om betydningen af nærvær og tillid på arbejdspladsen – og om hvordan nærvær og tillid supplerer hinanden.
Desuden har du fået 7 gode råd til at opbygge og styrke tilliden og nærværet i dit og kollegaernes arbejdsliv.
Rigtig god fornøjelse!
Brug 3 min. og få 6 råd til håndtering: Bliv ekspert i alliancer og klikedannelser her.
Betydning
Betydningen af nærvær og tillid i et arbejdsmiljø
Nærvær handler om meget mere end blot fysisk tilstedeværelse på arbejdspladsen. Nærvær handler i allerhøjeste grad om at være oprigtigt til stede mentalt, aktivt lytte og engagere sig i relationen til – og samarbejdet med – vores kolleger.
Når vi hver især er nærværende på vores arbejdsplads, bidrager vi sammen til at skabe en atmosfære af forståelse, respekt, opbakning og holdånd.
“Nærvær handler om at være til stede mentalt, lytte og engagere sig aktivt i relationen til – og samarbejdet med – vores kolleger.”
Tillid er dertil en afgørende og yderst værdifuld valuta på arbejdspladsen, hvilket blandt andet indebærer, at vi har tillid til, at vi hver især engageret og pålideligt udfører vores opgaver – og trygt kan dele information, tanker og ideer med vores kolleger.
Uden frygt for konflikt, latterliggørelse og negative konsekvenser.
Spring videre til næste afsnit – og læs om nøgleforskellene mellem nærvær og tillid!
Brug 3 min. og få 12 konkrete råd: Bliv ekspert i psykologisk tryghed her.
Nøgleforskelle
Nøgleforskelle mellem nærvær og tillid
Mens nærvær er knyttet til aktiv og engageret tilstedeværelse – er tillid mere knyttet til troen på, at ens handlinger og kommunikation er forstået og accepteret af vores kollegaer.
At opbygge nærvær handler således om at være aktivt til stede i situationen – mens opbygning af tillid kræver tid, åbenhed, ærlighed, pålidelighed og konsekvens.
Konsekvenserne af manglende tillid eller nærvær
Med manglen på tillid og nærvær på arbejdspladsen følger oftest meget negative konsekvenser for arbejdsmiljøet.
Konsekvenserne omfatter fx misforståelser, øget konflikt, lavere produktivitet – og en generel nedgang i medarbejdertilfredsheden.
I sidste ende kan manglen på tillid og nærvær på en arbejdsplads skabe en negativ spiral, der påvirker både arbejdsmiljøet og organisationens resultater.
Ovenstående understreger vigtigheden af at investere i opbygning og styrkelse af disse faktorer – for at skabe et mere harmonisk, produktivt og tilfredsstillende arbejdsmiljø.
Grib de 7 gode råd i næste afsnit – og bidrag aktivt til at opbygge og styrke nærværet og tilliden på din arbejdsplads!
Brug 3 min. og bliv ekspert i forskelle i teamwork: Lær om individualisten og holdspilleren her.
7 gode råd
Grib 7 gode råd til at opbygge og styrke tillid og nærvær
I dette afsnit får du 7 solide og kraftfulde råd, der kan hjælpe dig og jer med at styrke tillid og nærvær i et positivt, fælles arbejdsliv.
Her handler det ikke alene om god kommunikation, konstruktiv feedback og prioritering af hinanden på interne møder.
Samlet set handler rådene om forskellige veje fremad for dig og dine kollegaer – mod at opbygge et fundament af tillid og respekt i et arbejdsmiljø, hvor alle føler sig inkluderede og værdsatte.
1. Fremhæv god intern kommunikation
Skab et miljø hvor åben og ærlig kommunikation er velkommen. Vær lydhør og respektfuld over for dine kollegers overvejelser, ideer og bekymringer.
2. Skab regelmæssige interne møder
Opfordr til faste møder (med start- og sluttidspunkt – som overholdes) hvor du og kollegerne frit og åbent kan dele jeres individuelle og fælles fremskridt, udfordringer og løsninger.
3. Investér i teambuilding og teamudvikling
Organiser teambuilding og teamudvikling – med fællesskabende teamevents, udviklende workshops og engagerende kurser, der fx fokuserer på tillidsopbygning, konfliktløsning og samarbejde.
4. Skab sociale begivenheder
Arranger fælles firmaarrangementer og begivenheder uden for arbejdspladsen for at styrke båndene og skabe et mere afslappet miljø – hvor tillid kan blomstre mellem dig og kollegaerne.
5. Brug mentorordninger
Fremhæv vigtigheden af at have en mentorordning, hvor medarbejdere kan finde støtte, sparring og vejledning fra mere erfarne kolleger.
6. Bidrag til en feedback-kultur
Fremhæv vigtigheden af konstruktiv feedback og opmuntre til en arbejds- og feedbackkultur, hvor feedback er velkommen – og betragtes som en mulighed for læring og udvikling.
7. Vær tålmodig og konsekvent
Tillid og nærvær opbygges over tid. Baseret på den rette tilgang – skal du derfor være både tålmodig og konsekvent i dine bestræbelser på at skabe et miljø præget af disse vigtige værdier i arbejdslivet.
Brug 3 min. og få 7 gode råd: Bliv ekspert i det at være en god teamplayer her.
Effektive værktøjer
Få effektive værktøjer der styrker tilliden og nærværet
Nærvær og tillid udgør en markant del af rygraden af enhver effektiv og succesfuld arbejdsplads – og du er i dette indlæg blevet klogere på betydningen af netop disse faktorer. Hver især – og i vigtig kombination med hinanden.
Dertil har du fået 7 konkrete og gode råd, som du med fordel kan bruge til at opbygge og styrke tilliden og nærværet på din arbejdsplads.
Skabe et stærkt og tillidsfuldt kollegaskab
Mens de 7 råd i dette blogindlæg er en fantastisk start, kan ekstern hjælp være afgørende for at lykkes med at styrke nærværet og tilliden i netop jeres kollegaskab.
Overvej derfor at søge specifik og professionel vejledning, skræddersyede workshops og effektive værktøjer – som effektivt kan hjælpe dig og fællesskabet godt i mål.
Hør mere om dine muligheder – book en samtale her.
Bliv ringet op
Få et gratis opkald fra:
Martin fra Teamudvikling.dk
Vi taler om jeres ønsker og behov
Du modtager et konkret oplæg
Vi tales ved om lidt
Opkaldstider: Alle hverdage 9-17.
FAQ
Ofte stillede spørgsmål
Hvordan kan jeg som leder fremme tillid og nærvær i mit team?
God ledelse er nøglen til at skabe et miljø præget af tillid og nærvær.
Det starter med at demonstrere åbenhed og gennemsigtighed, lytte aktivt til medarbejdernes bekymringer og ideer samt være tilgængelig for støtte og vejledning.
Du kan også læse om nærvær og tillid på arbejdspladsen her.
Hvad hvis mit team arbejder eksternt eller på forskellige lokationer?
Selvom fysisk adskillelse i et teamsamarbejde kan være en udfordring, er det stadig muligt at opbygge tillid og nærvær i et teamet.
Udnyt teknologi til at facilitere regelmæssig kommunikation gennem videokonferencer, chat og andre samarbejdsplatforme – ligesom virtuelle sociale begivenheder eller teambuilding-aktiviteter kan styrke båndene mellem teamets medlemmer.
Du kan også læse om nærvær og tillid på arbejdspladsen her.
Hvorfor er tillid og nærvær vigtigt for arbejdspladsens succes?
Tillid og nærvær er afgørende elementer, da de fremmer en sund arbejdskultur og forbedrer medarbejdernes samarbejdsevner.
Medarbejdere, der føler tillid og nærvær, er mere tilbøjelige til at dele ideer, løse problemer sammen og føle sig trygge ved at tage risici – hvilket ofte fører til større kreativitet og øget produktivitet.
Du kan også læse om nærvær og tillid på arbejdspladsen her.
Hvad hvis der er konflikter i teamet, der påvirker tilliden?
Konflikter kan opstå i ethvert team – men konflikterne behøver ikke nødvendigvis underminere tilliden permanent.
Det er vigtigt at adressere konflikter åbent og konstruktivt. Skab derfor en platform hvor parterne kan udtrykke deres synspunkter – og søg efter fælles løsninger.
Hvis det er nødvendigt, kan en mediator eller teamudviklings-session hjælpe med at løse uoverensstemmelserne.
Du kan også læse om effektiv konflikthåndtering og få 10 gode råd her.
Hvordan kan jeg måle effektiviteten af tillids- og nærværs-initiativer i mit team?
Måling af tillid og nærvær kan være subjektivt – men der er flere måder at evaluere effektiviteten af disse initiativer.
Du kan med fordel bruge anonyme medarbejderundersøgelser for at indsamle feedback omkring arbejdsmiljø, kommunikation og tillid.
Hold desuden regelmæssige opfølgningsmøder for at høre, hvordan teamet oplever ændringerne, og om der er områder, der kan forbedres.
Du kan også læse om nærvær og tillid på arbejdspladsen her.
Kilder & referencer
indeed.com: How to Build Trust at Work and Improve Team Cohesion
yourthoughtpartner.com: 10 Steps to Build Trust with Employees
paycor.com: Psychological Safety and Trust in the Workplace
Tak for et virkeligt godt indlæg.