MUS samtale: Viden og 8 gode råd til medarbejder og leder!

MUS samtale

8 nyttige råd til MUS samtalen til medarbejder og leder!

Den årlige MUS samtale mellem den enkelte medarbejder og lederen er vigtig. Både for medarbejderens generelle trivsel og gode arbejdsliv – og i forhold til fremtidig kompetenceudvikling, personlig udvikling og opgaveløsning.

MUS samtalen er en god anledning til at gøre status over det forgangne års succeser og udfordringer – og til at sætte nye mål og den rigtige retning for det kommende år.

Du får konkrete og brugbare råd til medarbejderudviklingssamtalen

I dette blogindlæg får du i alt 8 super nyttige råd til medarbejderen og lederen, når medarbejderudviklingssamtalen står for døren.

Rigtig god fornøjelse!

Brug 3 min. og få 7 tips: Bliv ekspert i hvordan du skaber en sund arbejdskultur her.

Hvad er en MUS samtale?

Få svar på hvad en MUS samtale er her

En MUS samtale (eller Medarbejderudviklingssamtale) er en dialog mellem medarbejder og leder med fokus på medarbejderens trivsel, præstationer og fremtidige udvikling.

Formålet med at afholde MUS samtaler er at støtte medarbejderen i hans eller hendes arbejdsliv og kompetenceudvikling – og samtidig sikre, at arbejdspladsen opnår den bedst mulige udnyttelse af medarbejderens kompetencer.

Brug 3 min. og få 10 gode råd: Bliv ekspert i effektiv konflikthåndtering her.

8 råd til MUS samtalen

Medarbejderudviklingssamtaler mellem leder og medarbejder

I de næste afsnit får du i alt 8 gode råd til medarbejderudviklingssamtalen på din arbejdsplads – med 4 konkrete tips til henholdsvis medarbejdere og ledere.

Brug 3 min. og styrk samarbejdet: Bliv ekspert i ledelse og medarbejdere her.

4 tips til medarbejderen

Grundig forberedelse og fokus lægger et stærkt fundament

Med din medarbejderudviklingssamtale hjælper du med at sikre, at din leder forstår dine udviklingsbehov – og du kan også blive inspireret af nye perspektiver på din egen udvikling.

Du får mest muligt ud af samtalen, hvis du er fuldt forberedt. Her er 4 tips til dig som medarbejder:

1) Lav en liste over dine egne succeser og udfordringer fra det seneste år:

Det er nyttigt at have en liste over dine egne succeser og udfordringer fra det seneste år – inden du går til samtalen. På den måde sikrer du, at vigtige punkter ikke glemmes, og du kan bruge listen som udgangspunkt for samtalen med din leder.

2) Overvej, hvad du gerne vil have ud af samtalen:

Hvad ønsker du at opnå med medarbejderudviklingssamtalen? Det kan være en god idé at skrive dine ønsker og behov ned inden samtalen – så er du sikker på, at de bliver adresseret.

3) Forbered relevante spørgsmål til din leder:

Foruden at fortælle om dine egne erfaringer fra det seneste år, kan det være en god idé at forberede nogle spørgsmål, du gerne vil have svar på. Det kan fx være:

• Hvad synes min leder egentlig om mig og mit arbejde?
• Hvilken betydning har jeg for virksomheden?
• Hvad er lederens forventninger til mig, og hvordan kan jeg leve op til dem?
• Hvilken udvikling ønsker min leder for mig, og hvad kan jeg selv gøre?

4) Brug listen som grundlag for at sætte nye mål for det kommende år:

Brug listen over succeser og udfordringer som grundlag for at sætte nye mål for det kommende år. Det er vigtigt, at målene er SMART – dvs. at de er:

• Specifikke
• Målbare
• Accepterede
• Realistiske
• Tidsbestemte

Brug 3 min. og få 9 tips: Bliv ekspert i medarbejder udvikling her.

4 tips til lederen

Dialog og opfølgning sikrer motivation og positiv udvikling

MUS samtalen med dine medarbejdere er med til at sikre arbejdsglæde i et godt arbejdsklima – og en proaktiv forventningsafstemning om nuværende og fremtidige arbejdsopgaver.

En MUS er her en rigtig god mulighed for at sætte fokus på medarbejderens trivsel, præstationer og udviklingsmuligheder – både i forhold til det forgangne år og det kommende år.

Så brug samtalerne aktivt – med god forberedelse og feedback på vejen mod fælles mål! Og tag disse 4 råd med dig som leder på arbejdspladsen:

1) Sørg for, at du har tid til MUS samtalen:

MUS samtalen skal ikke hastes – både du og medarbejderen skal føle, at der er tid til at tale om både aktuelle erfaringer, faglig interesse, motivation og fremtidig udvikling.

Sørg derfor for, at du har afsat nok tid til selve samtalen.

2) Forbered dig til samtalen:

God forberedelse er afgørende for at samtalen bliver udbytterig for både dig som leder og den enkelte medarbejder. Brug derfor tid på at sætte dig ind i medarbejderens præstationer i løbet af det seneste år – fx gennem dokumenter, rapporter og anden feedback.

3) Vær bevidst om din egen rolle i medarbejdernes udvikling:

Som leder spiller du en vigtig rolle i medarbejderens udvikling – både i forhold til medarbejderens nuværende job i organisationen – og i forhold til fremtidige arbejdsopgaver og karrieremuligheder.

Derfor er det vigtigt, at du er bevidst om din egen rolle i udviklingsprocessen.

4) Følg op på samtalen bagefter:

MUS-samtalen er ikke en engangsbegivenhed – men skal ses som en del af en løbende udviklingsproces for både medarbejder og arbejdspladsen som helhed.

Derfor er det vigtigt, at du følger op på samtalen fremadrettet. Fx ved at sætte nye mål og målsætninger for det kommende år og give feedback på den enkelte medarbejders udvikling.

Bliv en mester i feedback og styrk dit team: Læs om feedbackkultur-workshoppen her.

Brug 3 min. og boost din udvikling: Vælg lederudviklingsforløb med 6 gode råd her.

Effektive redskaber

Styrk medarbejderudviklingen – både fagligt og personligt

Du har i dette blogindlæg fået i alt 8 stærke råd til både medarbejdere og ledere, som med fordel kan bruges i forbindelse med arbejdspladsens MUS-samtaler.

FAQ

Ofte stillede spørgsmål

Kilder & referencer

investorsinpeople.com: Employee development plan – everything you need to know

lattice.com: How to Have Successful Employee Development Conversations

indeed.com: 50 Learning and Development Interview Questions