Indhold
MUS samtale
8 nyttige råd til MUS samtalen til medarbejder og leder!
Den årlige MUS samtale mellem den enkelte medarbejder og lederen er vigtig. Både for medarbejderens generelle trivsel og gode arbejdsliv – og i forhold til fremtidig kompetenceudvikling, personlig udvikling og opgaveløsning.
MUS samtalen er en god anledning til at gøre status over det forgangne års succeser og udfordringer – og til at sætte nye mål og den rigtige retning for det kommende år.
Du får konkrete og brugbare råd til medarbejderudviklingssamtalen
I dette blogindlæg får du i alt 8 super nyttige råd til medarbejderen og lederen, når medarbejderudviklingssamtalen står for døren.
Rigtig god fornøjelse!
Brug 3 min. og få 7 tips: Bliv ekspert i hvordan du skaber en sund arbejdskultur her.
Hvad er en MUS samtale?
Få svar på hvad en MUS samtale er her
En MUS samtale (eller Medarbejderudviklingssamtale) er en dialog mellem medarbejder og leder med fokus på medarbejderens trivsel, præstationer og fremtidige udvikling.
Formålet med at afholde MUS samtaler er at støtte medarbejderen i hans eller hendes arbejdsliv og kompetenceudvikling – og samtidig sikre, at arbejdspladsen bedst muligt drager fordel af medarbejderens kompetencer.
Brug 3 min. og få 10 gode råd: Bliv ekspert i effektiv konflikthåndtering her.
8 råd til MUS samtalen
Medarbejderudviklingssamtaler mellem leder og medarbejder
I de næste afsnit får du i alt 8 gode råd til medarbejderudviklingssamtalen på din arbejdsplads – med 4 konkrete tips til henholdsvis medarbejdere og ledere.
Brug 3 min. og styrk samarbejdet: Bliv ekspert i ledelse og medarbejdere her.
4 tips til medarbejderen
Grundig forberedelse og fokus lægger et stærkt fundament
Med din medarbejderudviklingssamtale hjælper du med at sikre, at din leder forstår dine udviklingsbehov – og du kan også blive inspireret af nye perspektiver på din egen udvikling.
Du får mest muligt ud af samtalen, hvis du er fuldt forberedt. Her er 4 tips til dig som medarbejder:
1) Lav en liste over dine egne succeser og udfordringer fra det seneste år
Det er nyttigt at have en liste over dine egne succeser og udfordringer fra det seneste år – inden du går til samtalen. På den måde sikrer du, at vigtige punkter ikke glemmes, og du kan bruge listen som udgangspunkt for samtalen med din leder.
2) Overvej, hvad du gerne vil have ud af samtalen
Hvad ønsker du at opnå med medarbejderudviklingssamtalen? Det kan være en god idé at skrive dine ønsker og behov ned inden samtalen – så er du sikker på, at de bliver adresseret.
3) Forbered relevante spørgsmål til din leder
Foruden at fortælle om dine egne erfaringer fra det seneste år, kan det være en god idé at forberede nogle spørgsmål, du gerne vil have svar på. Det kan fx være:
- Hvad synes min leder egentlig om mig og mit arbejde?
- Hvilken betydning har jeg for virksomheden?
- Hvad er lederens forventninger til mig, og hvordan kan jeg leve op til dem?
- Hvilken udvikling ønsker min leder for mig, og hvad kan jeg selv gøre?
4) Brug listen som grundlag for at sætte nye mål for det kommende år
Brug listen over succeser og udfordringer som grundlag for at sætte nye mål for det kommende år. Det er vigtigt, at målene er SMART – dvs. at de er:
- Specifikke
- Målbare
- Accepterede
- Realistiske
- Tidsbestemte
Brug 3 min. og få 9 tips: Bliv ekspert i medarbejder udvikling her.
4 tips til lederen
Dialog og opfølgning sikrer motivation og positiv udvikling
MUS samtalen med dine medarbejdere kan være med til at sikre arbejdsglæde i et godt arbejdsklima – og en proaktiv forventningsafstemning om nuværende og fremtidige arbejdsopgaver.
En MUS er her en rigtig god mulighed for at sætte fokus på medarbejderens trivsel, præstationer og udviklingsmuligheder – både i forhold til det forgangne år og det kommende år.
Så brug samtalerne aktivt – med god forberedelse og feedback på vejen mod fælles mål! Og tag disse 4 råd med dig som leder på arbejdspladsen:
1) Sørg for, at du har tid til MUS samtalen
MUS samtalen skal ikke hastes igennem. Både du og medarbejderen skal føle, at der er tid til at tale om både aktuelle erfaringer, faglig interesse, motivation og fremtidig udvikling.
Sørg derfor for, at du har afsat nok tid til selve samtalen.
2) Forbered dig til samtalen
God forberedelse er afgørende for, at samtalen bliver udbytterig for både dig som leder og den enkelte medarbejder. Brug derfor tid på at sætte dig ind i medarbejderens præstationer i løbet af det seneste år – fx gennem dokumenter, rapporter og anden feedback.
3) Vær bevidst om din egen rolle i medarbejdernes udvikling
Som leder spiller du en vigtig rolle i medarbejderens udvikling. Både i forhold til deres nuværende rolle i organisationen og fremtidige arbejdsopgaver og karriereveje.
Derfor er det vigtigt, at du har et klart fokus på din egen rolle i udviklingsprocessen for hver medarbejder.
4) Følg op på samtalen bagefter
MUS-samtalen er ikke en engangsbegivenhed – men skal ses som en del af en løbende udviklingsproces for både medarbejder og arbejdspladsen som helhed.
Derfor er det vigtigt, at du følger op på samtalen. Fx ved at sætte nye mål og målsætninger for det kommende år og give feedback på den enkelte medarbejders udvikling.
Bliv en mester i feedback og styrk dit team: Læs om feedbackkultur-workshoppen her.
Brug 3 min. og boost din udvikling: Vælg lederudviklingsforløb med 6 gode råd her.
Effektive redskaber
Styrk medarbejderudviklingen – både fagligt og personligt
Du har i dette blogindlæg fået i alt 8 stærke råd til både medarbejdere og ledere, som med fordel kan bruges i forbindelse med arbejdspladsens MUS-samtaler.
Brug DISC personprofiler!
Et stærkt og anerkendt værktøj til målrettet udvikling af medarbejdere er DISC personprofiler – som i høj grad kan forberede og understøtte både personlig og faglig udvikling.
En nuanceret og dybdegående DISC-profil indgår i dag som en del af samtalen mellem medarbejderne og lederen i rigtig mange organisationer.
DISC-profilen giver nemlig særdeles god mening at inddrage i hver medarbejders overvejelser om fremtidige ansvarsområder, arbejdsopgaver og konkrete udviklingsplan.
Vi hjælper hver dag organisationer med professionelle DISC-profiler og personlig feedforward – og er klar til også at hjælpe dig og din organisation.
Hør mere om dine muligheder – book en samtale her.
Bliv ringet op
Få et gratis opkald fra:
Jesper fra Teamudvikling.dk
Vi taler om dine ønsker og behov
Du modtager et konkret oplæg
Vi tales ved om lidt
Opkaldstider: Alle hverdage 9-17.
FAQ
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er en MUS samtale?
En MUS samtale (MUS står for MedarbejderUdviklingsSamtale) er en dialog mellem medarbejder og leder med fokus på medarbejderens trivsel, præstationer og fremtidige udvikling.
Formålet med at afholde MUS samtaler er at støtte medarbejderen i hans eller hendes arbejdsliv og kompetenceudvikling – og samtidig sikre, at arbejdspladsen opnår den bedst mulige udnyttelse af medarbejderens kompetencer.
Du kan også læse om psykisk arbejdsmiljø med 10 gode råd her.
Hvad er formålet med en medarbejderudviklingssamtale?
Formålet med en medarbejderudviklingssamtale er at skabe en ramme for dialog mellem medarbejder og leder om trivsel, arbejdsopgaver og udvikling.
Samtalen skal bidrage til medarbejderens faglige og personlige udvikling – og samtidig sikre, at arbejdspladsens behov og mål understøttes.
Du kan læse mere om den årlige medarbejderudviklingssamtale her.
Hvad skal man sige til en MUS-samtale?
Til en MUS-samtale bør du fokusere på at være ærlig og konstruktiv. Fortæl, hvad der fungerer godt i dit arbejde, og hvilke områder du gerne vil udvikle dig i.
Del dine tanker om, hvordan du kan bidrage endnu mere til teamet og organisationen – og vær ikke bange for at nævne udfordringer, hvor du har brug for støtte eller sparring.
Husk også at stille spørgsmål om dine udviklingsmuligheder og få klarhed over, hvad der forventes af dig fremover.
Du kan læse mere om medarbejderudviklingssamtalen her.
Hvordan forbereder man sig til en MUS samtale?
Som medarbejder forbereder man sig til en MUS samtale på sin arbejdsplads ved at:
1) Lave en liste over egne succeser og udfordringer fra det seneste år
2) Overveje hvad man gerne vil have ud af samtalen
3) Klargøre nogle relevante spørgsmål til sin leder
4) Bruge listen som grundlag for at sætte nye mål for det kommende år
Du kan læse mere om den årlige MUS samtale med 8 gode råd her.
Hvor lang tid varer en MUS-samtale?
En MUS-samtale varer typisk mellem 30 og 60 minutter, afhængigt af hvor dybt parterne går ind i emnerne.
Det vigtigste er, at der er nok tid til at tale om både medarbejderens trivsel, udvikling og fremtidige mål uden at haste gennem samtalen.
Du kan læse mere om den årlige medarbejderudviklingssamtale her.
Hvem har ansvaret for en god MUS-samtale?
Ansvaret er fælles. Lederen skal sørge for at skabe en åben og tryg atmosfære, hvor medarbejderen føler sig hørt, mens medarbejderen bør være velforberedt og deltage aktivt i samtalen.
Begge parter skal således bidrage til at gøre samtalen konstruktiv og udbytterig.
Du kan få 8 gode råd til den årlige MUS-samtale her.
Kan man forhandle løn til MUS-samtale?
Det er ikke normalt at forhandle løn under en MUS-samtale, da samtalen primært fokuserer på udvikling, trivsel og fremtidige mål.
Hvis du ønsker at drøfte løn, kan du nævne det i MUS-samtalen – og aftale et separat møde om emnet med din leder.
Du kan få gode råd til din næste MUS her.
Kan man blive fyret under en MUS-samtale?
En MUS-samtale handler om konstruktiv, åben dialog og positiv udvikling – og skal ikke bruges som ramme for en opsigelse.
Hvis en fyring skulle komme på tale, foregår det normalt i en anden sammenhæng.
Du kan læse mere om MUS samtalen mellem leder og medarbejder her.
Kilder & referencer
investorsinpeople.com: Employee development plan – everything you need to know
lattice.com: How to Have Successful Employee Development Conversations